経営の名言・格言｜魂をアツくさせる名言・格言集

経営の名言・格言

• 人を選ぶとき、家族を大切にしている人は間違いない。仁者に敵なし。私は人を使うときには、知恵の多い人より人情に厚い人を選んで採用している　～　渋沢栄一
• 予算があるから使え、ないから使うな、ではなく、いま使わなきゃ明日損するなら使え、意味のないものには絶対に使うな　～　飯田亮
• ひとたび社員に経営方針や理念が浸透すれば、その企業は並々ならぬ力と柔軟性を発揮する　～　盛田昭夫
• 人を動かしたいと思ったら、言葉で指示するだけでなく、上に立つ人間が自ら態度・行動で示さなければなりません。社長が態度で示し、行動してこそ、社員からの理解と協力が得られるのです　～　宮端清次
• ディズニーランドはいつまでも未完成である。現状維持では後退するばかりである　～　ウォルト・ディズニー
• 変革せよ、変革を迫られる前に　～　ジャック・ウェルチ
• 人に任せていいのは、「情報の提供」と「労働」だけである。「考えること」と「判断すること」は絶対に人に任せてはいけない　～　藤田憲一
• 組織が人を動かす企業は活力を失い衰退していく。人が組織を動かす企業は発展成長する　～　平岩外四
• 十対ゼロみたいな勝ち方をしてはいけない。企業も人事も絶対に負けては駄目だが、六対四で勝つことが大事である　～　平岩外四
• ソフトは書き換えればいい、データは集め直せばいい、顧客だって失ったときには新しい顧客を探すことができますが、良い従業員はなかなか手に入らない　～　マイケル・ブルームバーグ
• 従業員は熟考し精査し、ゆっくり雇うこと。解雇する時はためらわず、素早くクビにすること　～　ダン・ケネディ
• 監督の仕事はワイン作りに似ている。そのとき手に入るブドウから、最上のワインを作らなくてはならない　～　ファビオ・カペッロ
• 成長に必要なのはテクノロジーなエンジニアリングではなく「ソーシャルエンジニアリング（人の心理を読んで活動すること）」である　～　ジェリー・ヤン
• パソコンのキーを叩けば、過去の記録はいくらでも出てくるけど、明日のことは誰も教えてくれない。勘がなくなったら社長を辞めるべきです　～　佐治信忠
• 決断は、実のところそんなに難しいことではない。難しいのは、その前の熟考である　～　徳川家康
• こういう人に来てもらいたいと心底思っていたら、それは必ず伝わるものだ。必然性のないところには、人は集まらない　～　柳井正
• 監督になると味方の中に敵ができるが、敵がいないと指導者としての勉強をしなくなる　～　鶴岡一人
• 不潔な工場に善良な職工なし　～　ヘンリー・フォード
• ヒーローは自分の一生と自分の命を懸けて何かを守る存在のことだ　～　イビチャ・オシム
• 安いわりにモノがいい、といわれるだけではダメ。現在の品質に満足している者は去れ　～　柳井正
• ナンバーワンと組むことに成功すれば、黙っていても全てがうまくいきます　～　孫正義
• われわれは失敗にも報酬を与えている。機能しない照明器具をつくったチーム全員にテレビセットを贈ったこともある。そうしないと、社員は新しい挑戦を避けるようになる　～　ジャック・ウェルチ
• 常に社員をほめるんだ。決して、けなしてはならない　～　リチャード・ブランソン
• お客様は神様です、という言葉があるが、消費者は神様以上のきびしさをお持ちである　～　安藤百福
• およそ事業をするには、まず人に与えることが必要である。それは、必ず後に大きな利益をもたらすからである　～　岩崎弥太郎
• 優先順位の低いことをいくら上手にやってもそれは時間、才能、労力、資源のムダ　～　カルロス・ゴーン
• すべてのものは分に応じて生かされる、生かすことができると、そういう考え方をもたないといかんな　～　松下幸之助
• 銀行から頼まれて、倒産した施設をずいぶん買ってきました。けれども、いまだかつて、倒産した企業で、きれいに整然と掃除が行き届いていた会社はありません　～　鍵山秀三郎
• リーダーシップとは、まず部下の心をコントロールできることであり、それをベースに指揮することである　～　中條高徳
• 私はうちの会社のみんなに、「自分が幸福になるように働け」っていつもいってるんですよ。会社のためでなく、自分のために働けって　～　本田宗一郎
• 話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず　～　山本五十六
• 経営者は、日々「感動」を持って、全知全能をかけて自分の仕事に打ち込まなくてはなりません　～　高原慶一朗
• 企業で一番こわいのは社長の無知です。人は年齢と言いますが、問題は持っている知恵が古くなることです　～　本田宗一郎
• 水の流れも澱めば腐る。経営も日に日に新しい流れがなくてはいけない。そうでないと、衰え、進歩が止まってしまう　～　松下幸之助
• 総理大臣になりたりとて特にエライと言ふ訳にあらず　～　原敬
• 偉大な企業には夢を描くリーダーと有能な経営者が必要だ。前者は売上を伸ばし、後者は利益を上げる　～　ハワード・シュルツ
• 時世の変化を洞察して時勢に一歩先んじ、よりよい製品を創造して社会の進歩発展に役立つよう心がけ、社会への貢献が大きければ大きいほど事業は繁栄する　～　石橋正二郎
• 成功している会社はなぜ成功しているか。成功するようにやっているからだ。失敗する会社はなぜ失敗しているのか。失敗するようにやっているからだ　～　松下幸之助
• 組織はすぐに安定を求める。それに対して、いかに揺らぎを与えられるかが経営者の役目　～　磯輪英之
• 問題点を指摘する勇気のないものは経営者になれない　～　稲盛和夫
• 余ったから人を切るとは、随分勝手な論理だ。採用した責任、事業を始めた責任は企業にある　～　諏訪秀則
• ベクトルが合えば、色々な商品が生まれてくる　～　佐治信忠
• 未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。現実からしかスタートできないからである　～　Ｐ・Ｆ・ドラッカー
• 変化への抵抗の底にあるものは無知である。未知への不安である　～　ドラッカー
• 万が一への備えがあったからこそ、思い切った経営ができたのです　～　木全ミツ
• 自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ　～　江副浩正
• 江戸は何度も栄枯盛衰を経験してきた。だから不況は乗り越えるものではなく利用する　～　吉田誠男
• 危機の時は、安易に見ているともっと悪くなる　～　福井威夫
• 目線を上げて、真っ直ぐ前に向かって線を引き、そこに向かって従業員を引っ張ってきました　～　森田富治郎
• トップダウンではなく、ミドルアップ・ミドルダウンの時代。だから全部任せた。攻める意識が社内に広がった　～　亀井淳
• 心配や憂いは新しいものを考え出す一つの転機。正々堂々とこれに取り組めば新たな道が開けてくる　～　松下幸之助
• 不況は贅肉を落とす注射である　～　松下幸之助
• いくら粉飾したところで、自分の生地は誤魔化し切れない。正直こそが、処世の一番安全な道　～　松下幸之助
• 3週間考えてもわからないことは、気にしないほうがいい　～　スティーブン・ギルバート
• 政治家はもちろん、経営者も良識と品格を持った、それこそ上質、上等な人たちでなければならない　～　稲盛和夫
• 質的なナンバーワンになりたい　～　渡辺捷昭
• ライバルを負かすにはイノベーションで新たな対抗策を編み出すことだ　～　西田厚聰
• 仕事を選べない人を相手に、結果で責任を取らせてどうする、って思います　～　岩田聡
• サービスは「100-1=0」。ブランドは10秒で崩れる　～　藤居寛
• 兵力の逐次投入は絶対に勝利しない道だ　～　轉法輪奏
• ハンバーガーはピープルビジネス　～　藤田田
• 時代の風を読む　～　小倉昌男
• 組織に貢献してくれるのは「優秀な者」よりも「能力は並の上だが、忠実な者」の方だ　～　織田信長
• 社員がすべきことを自分で考え、好きなことをやるから強い　～　星野佳路
• 企業には、お金よりもずっと大切なものがある　～　渡邉美樹
• 社員力を経営力に。　～　マイクロソフト（CMキャッチコピー）
• 備えよ　常に　～　松崎秀樹
• 信用は実に資本であって商売繁盛の根底である　～　渋沢栄一
• 人は城　人は石垣　人は堀　情けは味方　仇は敵なり　～　武田信玄
• わずかも道徳と経済と相離るべからざるもの　～　渋沢栄一
• 太鼓の音に足の合わぬ者を咎めるな。その人は別の太鼓に聞き入っているのかもしれない。　～　ヘンリー・デビッド・ソロー
• 破綻をきたす組織は、たいてい管理過剰で指導力が不足している。　～　ウォーレン・ベニス
• リーダーシップとは模範を示すことである。　～　リー・アイアコッカ
• 自分以外の人間に頼むことができて、しかも彼らの方がうまくやってくれるとしたら自分でやる必要はない。　～　ヘンリー・フォード
• 不景気は商売がうまくいかない原因ではなく、平等に与えられた条件にすぎない。　～　藤田田
• コスト削減とは、ポジティブかつ確実な「純利益」である。　～　村井哲之
• ほかでやれないことをやれ　～　吉田俊男

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• 人を選ぶとき、家族を大切にしている人は間違いない。仁者に敵なし。私は人を使うときには、知恵の多い人より人情に厚い人を選んで採用している　～　渋沢栄一
• 予算があるから使え、ないから使うな、ではなく、いま使わなきゃ明日損するなら使え、意味のないものには絶対に使うな　～　飯田亮
• ひとたび社員に経営方針や理念が浸透すれば、その企業は並々ならぬ力と柔軟性を発揮する　～　盛田昭夫
• 人を動かしたいと思ったら、言葉で指示するだけでなく、上に立つ人間が自ら態度・行動で示さなければなりません。社長が態度で示し、行動してこそ、社員からの理解と協力が得られるのです　～　宮端清次
• ディズニーランドはいつまでも未完成である。現状維持では後退するばかりである　～　ウォルト・ディズニー
• 変革せよ、変革を迫られる前に　～　ジャック・ウェルチ
• 人に任せていいのは、「情報の提供」と「労働」だけである。「考えること」と「判断すること」は絶対に人に任せてはいけない　～　藤田憲一
• 組織が人を動かす企業は活力を失い衰退していく。人が組織を動かす企業は発展成長する　～　平岩外四
• 十対ゼロみたいな勝ち方をしてはいけない。企業も人事も絶対に負けては駄目だが、六対四で勝つことが大事である　～　平岩外四
• ソフトは書き換えればいい、データは集め直せばいい、顧客だって失ったときには新しい顧客を探すことができますが、良い従業員はなかなか手に入らない　～　マイケル・ブルームバーグ